Desventajas del poka yoke

Desventajas del poka yoke

herramientas poka-yoke

Seis Sigma es conocido por su análisis sistemático y cuantitativo que basa su estudio en datos dados. El objetivo del análisis es mejorar la eficiencia y la productividad en la organización. Cualquier mejora que se realice, ya sea en el proceso o en el producto/servicio, conduce finalmente a una mayor satisfacción de los clientes, lo que se traduce en más beneficios.

Se han discutido varias herramientas de Seis Sigma; cada una de ellas tiene sus propias características, ventajas y desventajas. Mistake Proofing es otra herramienta Seis Sigma que la mayoría de las veces se integra con otras herramientas Lean Seis Sigma, como la gestión visual de las 5S, el cambio rápido, el trabajo estándar y el flujo de una pieza. A veces llamado Poka-Yoke o Fail-Safing, se caracteriza por ser un procedimiento (o dispositivo) de mejora cuyo objetivo es evitar o eliminar que se produzcan defectos o errores.

El procedimiento es capaz de detectar inmediatamente los errores una vez que se han producido. El procedimiento implementa operaciones correctas deshaciéndose de las opciones que pueden llevar a acciones erróneas. El potencial del Mistake Proofing es infinito y requiere pocos recursos.

giga de poka-yoke

Muchas cosas pueden salir mal en el complejo entorno del lugar de trabajo. Todos los días hay oportunidades de cometer errores que darán lugar a productos defectuosos. Detrás del Poka Yoke (prueba de errores) está la convicción de que no es aceptable producir ni un solo producto defectuoso. Para convertirse en un competidor de talla mundial, una organización debe adoptar la filosofía y las prácticas de producir cero defectos. En este contexto, Deming expresó apropiadamente: «El problema es su proceso y no las personas; el 85% de las razones del fracaso son deficiencias en los sistemas y procesos más que en el empleado. El papel de la dirección es cambiar el proceso en lugar de presionar a los individuos para que lo hagan mejor». Los métodos a prueba de errores son uno de los medios probados para lograr este objetivo. Shigeo Shingo, fundador de Poka Yoke, se dio cuenta de las limitaciones de las técnicas estadísticas e ideó un proceso de tres pasos de ZQC (Zero Quality Control). Basado en la profunda sabiduría de los proverbios, como «Errar es humano» y «Más vale prevenir que curar», Poka Yoke es un enfoque basado en la técnica para lograr el ZDQ (Zero Defect Quality). Este enfoque de sentido común, que se basa principalmente en la vigilancia de las máquinas en lugar de la vigilancia humana, ha permitido a Toyota ser tan rentable.

->  Tipos de cluster

desventajas de six sigma

Se ha hablado mucho de cero defectos en los círculos lean, y aunque la metodología ha evolucionado hacia una dirección algo nueva hoy en día, sigue habiendo casos de uso válidos para ella y es importante reconocer los beneficios que aporta a cualquier organización moderna. La idea fundamental detrás de cero defectos es que el trabajo debe hacerse bien a la primera, es decir, el número de defectos debe reducirse al mínimo desde la primera iteración del diseño, en lugar de tener que volver a él para realizar cambios adicionales una y otra vez.

Los defectos cero tienen varios aspectos positivos, pero también algunas advertencias que hay que tener en cuenta si piensas implantarlo en tu organización. Si haces las cosas bien y consideras las implicaciones con cuidado, los defectos cero pueden realmente aportar mucho.

->  Que es el pa

La mentalidad de que vamos a cometer errores de todos modos es algo que debería eliminarse, ya que puede ser bastante perjudicial para la productividad de cualquier organización. Y sin embargo, es bastante frecuente hoy en día, especialmente en el mundo de la tecnología. Muchos profesionales de esta área consideran imposible hacer su trabajo sin un margen de error significativo, y esto puede arrastrar la moral del equipo muy rápidamente y sin que la gente se dé cuenta.

beneficios del poka-yoke en la fabricación

Buen artículo Paul. Las pulseras son una idea excelente. Pero, ¿has considerado los costes de implementación? ¿Puede la implantación justificar la inversión en estos tiempos difíciles? Dado que el objetivo de PokaYoke se centra en intentar tener cero defectos, deberíamos intentar implementar ideas que representen un coste-beneficio para la empresa a largo plazo. Quizás probar un sistema de señalización en el suelo que indique la distancia adecuada que hay que mantener. Además, creo que lo más importante es concienciar mediante charlas semanales para que los empleados tengan la atención adecuada y hagan su trabajo de forma eficiente.

->  5 fortalezas y 5 debilidades en una entrevista yahoo

Es una buena iniciativa y espero que otros participen positivamente. Por otro lado, estoy buscando ideas o libros recomendados que puedan ayudarme a mejorar las operaciones en mi campo: Aprendizaje y Desarrollo, en particular Formación Técnica. Les agradecería que me ayudaran en esto.

Acerca del autor

Elena

Soy Elena Caceres experta en ciberseguridad y aficionada de todo lo que gira entorno al Internet. Les doy la bienvenida a mi blog donde trato de compartir información actualizada sobre estos temas relacionados con la tecnología.

Ver todos los artículos