Insights que es

Insights que es

la percepción del significado

Es similar a la diferencia entre perspectiva y puntos de vista. Si dices que alguien tiene perspectiva, estás diciendo que en general es capaz de ver las cosas desde un buen punto de vista. Sin embargo, si hablas de alguien que comparte muchas perspectivas, entonces estás hablando de múltiples puntos de vista específicos.

Volviendo a tu frase, parece que «insights» (puntos de vista) sería más apropiado porque presumiblemente está desarrollando más de un punto de vista específico en su comunidad. Ten en cuenta que tu frase y la segunda frase de ejemplo de Merriam-Webster utilizan la expresión «insights into».

la perspicacia en una frase

discernimiento, discriminación, percepción, penetración, perspicacia significan un poder para ver lo que no es evidente para la mente promedio. el discernimiento hace hincapié en la precisión (como en la lectura del carácter o los motivos o la apreciación del arte).

Nuestra idea fue que las inscripciones del anverso podrían referirse a las letras índice de los anillos planetarios: si el puntero solar se encuentra en una de estas letras, la inscripción correspondiente describe el número de días que faltan para el siguiente evento sinódico.

Las tendencias de la digitalización y el 5G están creando más datos que nunca, y la informática de alto rendimiento es necesaria para impulsar el análisis de big data, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial necesarios para transformarlos en conocimiento.

->  Que se puede hacer con photoshop

sinónimo de información

Aunque la promesa de conocimientos prácticos es atractiva, me preocupa que la frase se esté convirtiendo rápidamente en una palabra de moda vacía, ya que los profesionales del marketing tecnológico la utilizan de forma excesiva. A menudo, lo que realmente ofrecen muchas soluciones de análisis es sólo más datos o información, no conocimientos.    Datos, información y conocimientos no son sinónimos. En realidad, existe una pirámide jerárquica en la que los datos están en la base, la información en el medio y los conocimientos en la cúspide. Para entender mejor lo que son los conocimientos prácticos, es importante comprender las sutiles diferencias entre estos términos analíticos clave.

Los datos son los hechos crudos y no procesados que suelen estar en forma de números y texto. Los datos pueden ser cuantitativos (medidos) o cualitativos (observados). Los datos existen principalmente en formatos informáticos y viven sobre todo en bases de datos y hojas de cálculo. La información son datos preparados que han sido procesados, agregados y organizados en un formato más fácil de usar que proporciona más contexto. La información suele presentarse en forma de visualizaciones de datos, informes y cuadros de mando. Los conocimientos se generan analizando la información y sacando conclusiones. Tanto los datos como la información sientan las bases para el descubrimiento de ideas que pueden influir en las decisiones e impulsar el cambio.

->  Para que sirve el captcha

insight plural

En un mundo en el que la incertidumbre es la nueva norma, en el que la tecnología es cada vez más inteligente, en el que los robots automatizan y simulan la actividad humana y en el que los grandes datos son cada vez más grandes, el ritmo de ganar y perder es cada vez más rápido. El margen de error de las organizaciones es ahora aún más pequeño, lo que significa que las decisiones de alta calidad basadas en el conocimiento nunca han sido tan importantes.

Es cierto: la tecnología es capaz de automatizar mucho de lo que solíamos hacer cuando se trata de analizar datos. Incluso puede ir más allá y simular algunos de nuestros procesos de pensamiento. Sin embargo, la tecnología tiene una carencia: No es humana, y la generación de conocimientos es un proceso inherentemente humano que necesita rasgos humanos para interpretar lo que ocurre.

Ante la avalancha de datos, encontrar la manera de combinar estas cualidades humanas con las herramientas que se ofrecen proporcionará a las organizaciones más oportunidades para tomar decisiones de alta calidad basadas en grandes conocimientos.

->  Redes sociales skype

Propongo un enfoque de diez pasos para acelerar el proceso de generación y entrega de conocimientos, que constituye la base del modelo Definir-Determinar-Entregar. El modelo se basa en varias fuentes. En primer lugar, se basa en mi experiencia de trabajo con algunas de las mayores empresas de Reino Unido y Estados Unidos impulsadas por la información. (Deloitte define una organización impulsada por el conocimiento como «aquella que ha logrado integrar el análisis, los datos y el razonamiento en sus procesos de toma de decisiones»). Pude observar las mejores prácticas en la forma en que estas empresas recopilaban y organizaban enormes cantidades de datos diversos, y adquirí un profundo conocimiento del rendimiento y de cómo eran capaces de involucrar a su gente para que diera los pasos correctos, lo que condujo a un mayor rendimiento.

Acerca del autor

Elena

Soy Elena Caceres experta en ciberseguridad y aficionada de todo lo que gira entorno al Internet. Les doy la bienvenida a mi blog donde trato de compartir información actualizada sobre estos temas relacionados con la tecnología.

Ver todos los artículos