Push y pull

Push y pull

Experimentos de push y pull

El significado original de push y pull, tal y como se utiliza en la gestión de operaciones, la logística y la gestión de la cadena de suministro. En el sistema pull, las órdenes de producción comienzan cuando las existencias alcanzan un determinado nivel, mientras que en el sistema push la producción comienza en función de la demanda (prevista o real). El CONWIP es un híbrido entre un sistema puramente push y uno puramente pull.

Con una cadena de suministro basada en el empuje, los productos son empujados a través del canal, desde el lado de la producción hasta el minorista. El fabricante fija la producción a un nivel acorde con los patrones históricos de pedidos de los minoristas. Una cadena de suministro basada en el empuje tarda más en responder a los cambios en la demanda, lo que puede provocar un exceso de existencias o cuellos de botella y retrasos (efecto látigo), niveles de servicio inaceptables y obsolescencia de los productos.

En una cadena de suministro basada en la demanda, el aprovisionamiento, la producción y la distribución se basan en la demanda y no en las previsiones. Sin embargo, una estrategia «pull» no siempre requiere una producción bajo pedido. Toyota Motors Manufacturing se utiliza con frecuencia como ejemplo de producción «pull», aunque no suele producir bajo pedido. Siguen el «modelo de supermercado», en el que se mantiene un inventario limitado y se repone a medida que se consume. En el caso de Toyota, se utilizan tarjetas Kanban para señalar la necesidad de reponer el inventario.

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Entrenamiento de push y pull

El significado original de push y pull, tal y como se utiliza en la gestión de operaciones, la logística y la gestión de la cadena de suministro. En el sistema pull, las órdenes de producción comienzan cuando las existencias alcanzan un determinado nivel, mientras que en el sistema push la producción comienza en función de la demanda (prevista o real). El CONWIP es un híbrido entre un sistema puramente push y uno puramente pull.

Con una cadena de suministro basada en el empuje, los productos son empujados a través del canal, desde el lado de la producción hasta el minorista. El fabricante fija la producción a un nivel acorde con los patrones históricos de pedidos de los minoristas. Una cadena de suministro basada en el empuje tarda más en responder a los cambios en la demanda, lo que puede provocar un exceso de existencias o cuellos de botella y retrasos (efecto látigo), niveles de servicio inaceptables y obsolescencia de los productos.

En una cadena de suministro basada en la demanda, el aprovisionamiento, la producción y la distribución se basan en la demanda y no en las previsiones. Sin embargo, una estrategia «pull» no siempre requiere una producción bajo pedido. Toyota Motors Manufacturing se utiliza con frecuencia como ejemplo de producción «pull», aunque no suele producir bajo pedido. Siguen el «modelo de supermercado», en el que se mantiene un inventario limitado y se repone a medida que se consume. En el caso de Toyota, se utilizan tarjetas Kanban para señalar la necesidad de reponer el inventario.

Ejemplos de push y pull

El significado original de push y pull, tal y como se utiliza en la gestión de operaciones, la logística y la gestión de la cadena de suministro. En el sistema pull, las órdenes de producción se inician cuando las existencias alcanzan un determinado nivel, mientras que en el sistema push la producción se inicia en función de la demanda (prevista o real). El CONWIP es un híbrido entre un sistema puramente push y uno puramente pull.

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Con una cadena de suministro basada en el empuje, los productos son empujados a través del canal, desde el lado de la producción hasta el minorista. El fabricante fija la producción a un nivel acorde con los patrones históricos de pedidos de los minoristas. Una cadena de suministro basada en el empuje tarda más en responder a los cambios en la demanda, lo que puede provocar un exceso de existencias o cuellos de botella y retrasos (efecto látigo), niveles de servicio inaceptables y obsolescencia de los productos.

En una cadena de suministro basada en la demanda, el aprovisionamiento, la producción y la distribución se basan en la demanda y no en las previsiones. Sin embargo, una estrategia «pull» no siempre requiere una producción bajo pedido. Toyota Motors Manufacturing se utiliza con frecuencia como ejemplo de producción «pull», aunque no suele producir bajo pedido. Siguen el «modelo de supermercado», en el que se mantiene un inventario limitado y se repone a medida que se consume. En el caso de Toyota, se utilizan tarjetas Kanban para señalar la necesidad de reponer el inventario.

Hoja de trabajo «push and pull

En su documento sobre las «redes de ciudadanos» (6 ), la Comisión declaró su intención de dar prioridad al desarrollo del transporte ferroviario de pasajeros local y regional, e incluso 20.7.2007 llamó la atención sobre la necesidad de introducir una estrategia de «empuje y arrastre» destinada a desplazar deliberadamente a los automóviles de las conurbaciones y a promover decididamente el uso del transporte público de pasajeros. eur-lex.europa.eu

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recuerda además a la Comisión que los entes regionales y locales son los más indicados para animar a las PYME a trabajar en el marco de una asociación de investigación y también para promover las asociaciones entre la industria y la universidad que puedan prosperar en el entorno regional/local teniendo en cuenta las circunstancias existentes y futuras, las políticas, los factores de empuje y atracción, etc. eur-lex.europa.eu

Once años después de la Comunicación de 1998, conocida por su lema «push and pull» (empujar a los ciudadanos a dejar el coche privado en casa y tirar de ellos hacia el transporte público), las mismas cuestiones siguen siendo relevantes hoy en día, en particular, estimular el intercambio de información, la evaluación comparativa del rendimiento de los servicios, la creación de un clima político adecuado y el uso eficaz de los instrumentos financieros de la Unión Europea. eur-lex.europa.eu

Acerca del autor

Elena

Soy Elena Caceres experta en ciberseguridad y aficionada de todo lo que gira entorno al Internet. Les doy la bienvenida a mi blog donde trato de compartir información actualizada sobre estos temas relacionados con la tecnología.

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