Que es perfomance

Que es perfomance

qué es la actuación en la gestión

Una actuación es un acto de puesta en escena o presentación de una obra de teatro, un concierto u otra forma de entretenimiento. También se define como la acción o el proceso de llevar a cabo o cumplir una acción, tarea o función. [1]

En el ámbito laboral, el desempeño del trabajo es la concepción o los requisitos hipotéticos de una función. Hay dos tipos de rendimiento laboral: contextual y de tarea. El rendimiento de la tarea depende de la capacidad cognitiva, mientras que el rendimiento contextual depende de la personalidad[2] El rendimiento de la tarea se refiere a los roles de comportamiento que se reconocen en las descripciones de los puestos de trabajo y en los sistemas de remuneración. Están directamente relacionados con el rendimiento organizativo, mientras que los rendimientos contextuales se basan en valores y añaden funciones conductuales adicionales que no están reconocidas en las descripciones de los puestos de trabajo ni cubiertas por la remuneración; se trata de funciones adicionales que se relacionan indirectamente con el rendimiento organizativo[3] El rendimiento ciudadano, al igual que el rendimiento contextual, se relaciona con un conjunto de actividades/contribuciones individuales (comportamiento organizativo prosocial) que apoyan la cultura organizativa[4][5].

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qué es la actuación en la organización

Una actuación es un acto de puesta en escena o presentación de una obra de teatro, un concierto u otra forma de entretenimiento. También se define como la acción o el proceso de llevar a cabo o cumplir una acción, tarea o función. [1]

En el ámbito laboral, el desempeño del trabajo es la concepción o los requisitos hipotéticos de una función. Hay dos tipos de rendimiento laboral: contextual y de tarea. El rendimiento de la tarea depende de la capacidad cognitiva, mientras que el rendimiento contextual depende de la personalidad[2] El rendimiento de la tarea se refiere a los roles de comportamiento que se reconocen en las descripciones de los puestos de trabajo y en los sistemas de remuneración. Están directamente relacionados con el rendimiento organizativo, mientras que los rendimientos contextuales se basan en valores y añaden funciones conductuales adicionales que no están reconocidas en las descripciones de los puestos de trabajo ni cubiertas por la remuneración; se trata de funciones adicionales que se relacionan indirectamente con el rendimiento organizativo[3] El rendimiento ciudadano, al igual que el rendimiento contextual, se relaciona con un conjunto de actividades/contribuciones individuales (comportamiento organizativo prosocial) que apoyan la cultura organizativa[4][5].

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qué es el rendimiento en rrhh

El rendimiento podría definirse simplemente en términos de consecución de objetivos cuantificados. Pero el rendimiento no es sólo una cuestión de lo que las personas consiguen, sino también de cómo lo consiguen. Un resultado de alto rendimiento proviene de un comportamiento adecuado y del uso eficaz de los conocimientos, habilidades y competencias requeridos.

La gestión del rendimiento debe examinar cómo se alcanzan los resultados porque esto proporciona la información necesaria para considerar lo que hay que hacer para mejorar esos resultados. El concepto de rendimiento ha sido expresado por Brumbrach (1988) de la siguiente manera: El rendimiento significa tanto los comportamientos como los resultados. El comportamiento emana del ejecutante y transforma el rendimiento de la abstracción a la acción.

No es sólo el instrumento para los resultados, el comportamiento es también un resultado por derecho propio -el producto del esfuerzo mental y físico aplicado a las tareas- y puede juzgarse aparte de los resultados». Esta definición del rendimiento lleva a la conclusión de que, a la hora de gestionar el rendimiento, hay que tener en cuenta tanto el comportamiento como los resultados.

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finalización

Bernard MarrBernard Marr es un futurista de renombre mundial, influenciador y líder de pensamiento en los campos de los negocios y la tecnología, con una pasión por el uso de la tecnología para el bien de la humanidad. Es un autor de 20 libros de gran éxito, escribe una columna periódica para Forbes y asesora y entrena a muchas de las organizaciones más conocidas del mundo. Tiene más de 2 millones de seguidores en las redes sociales, 1 millón de suscriptores al boletín de noticias y ha sido clasificado por LinkedIn como uno de los 5 principales influenciadores empresariales del mundo y el número 1 en el Reino Unido.

Acerca del autor

Elena

Soy Elena Caceres experta en ciberseguridad y aficionada de todo lo que gira entorno al Internet. Les doy la bienvenida a mi blog donde trato de compartir información actualizada sobre estos temas relacionados con la tecnología.

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